Cuando implementamos un ERP en nuestras empresas, el proyecto de implementación, como sabemos, comienza con la revisión y redefinición de los procesos, buscando adoptar las mejores prácticas de la solución seleccionada.
Este proceso implica que, en muchos casos, se modifique la manera de operar y se genere un cambio en la organización y en las personas para realizar las tareas. Muchas veces, este proceso termina con una implementación parcial de las funcionalidades que tiene el ERP seleccionado, debido a que no se ha establecido claramente el nivel de cobertura deseado para las operaciones de la empresa o simplemente no se ha contado con el tiempo necesario para hacerlo. Además, con el paso del tiempo, los procesos no se optimizan aún más porque no se establece un gobierno ni una dinámica de mejora continua sobre la información recopilada, lo que resulta en una pérdida de agilidad y eficiencia a lo largo de los años.
Implementar un sistema transaccional propio o un ERP es solo un paso más dentro de un proceso de transformación que debe ser infinito. Se deben aprovechar las bases y los esfuerzos realizados durante la implementación del ERP para seguir optimizando las operaciones del negocio con otras soluciones de digitalización o transformación.
Además del ERP, con Goldenbelt ayudamos a las empresas a plasmar ese modelo de operación, establecer un modelo de gobierno y gestión, y digitalizar la mejora continua, integrando la estrategia con los procesos, riesgos, controles, indicadores, políticas, documentos, auditoría interna y análisis de información. Así difundimos el conocimiento de forma participativa entre los colaboradores y le damos sostenibilidad a la organización a través de la mejora continua a lo largo del tiempo.
Goldenbelt te permitirá transformar, digitalizar y analizar la gestión de tu negocio. Ahora con nuestras nuevas oficinas en México, estamos en todo LATAM y con atención global.